Om de deelnemers stof tot nadenken en inspiratie te geven, hebben we 8 sprekers uitgenodigd. 

Als aftrap van het Colloquium zullen 2 sprekers hun ervaringen en ideeën delen over vragen die alle leiders in de publieke sector zich waarschijnlijk ook  stellen :

1. Hoe kunnen we onszelf opnieuw uitvinden? 

Sinds 2020 is het stadsbestuur van Charleroi vastbesloten om te beginnen aan zijn ambitieuze transformatieplan dat bekend staat als "C possible" ("het is mogelijk"). Na in de loop der jaren een aantal uitdagingen te hebben overwonnen, heeft de stad een ware metamorfose ondergaan, gekenmerkt door gedurfde veranderingen en een diepgaande herdefiniëring. Bij zijn aantreden heeft Lahssen MAZOUZ zich er vast toe verbonden om de bladzijde van het verleden om te slaan en de 3.200 medewerkers te verenigen rond een positieve, gedeelde visie. 

De belangrijkste doelstelling? Het gevoel van betekenis, vertrouwen en trots binnen teams herstellen. Op basis van zijn ervaring, zijn overtuigingen en zijn overpeinzingen zal hij het recept onthullen dat in Charleroi werd toegepast om deze nieuwe samenwerkingsdynamiek tot stand te brengen met het oog op het creëren van een omgeving die bevorderlijk is voor individuele ontplooiing en collectief succes. 

 

Lahssen Mazouz - Algemeen directeur van Ville de Charleroi

e2. Hoe kunnen we het vertrouwen tussen alle belangrijke spelers versterken?

Françoise heeft gewerkt in het hart van de politieke activiteit, in kabinetten, waar strategische keuzes worden gemaakt, waar de verwachtingen van de burgers de basis vormen voor hun beslissingen. Sinds juni 2021 bekleedt ze de functie van algemeen administrateur bij de AVIQ, een organisatie met meer dan 900 werknemers die zich voortdurend bekommert om de gezondheid van de Waalse burgers. Ze zal uitleggen hoe ze werkt aan het versterken van de vertrouwensbanden tussen alle belangrijke spelers - burgers, politici en overheidsdiensten. Zonder dit wederzijdse vertrouwen is het een utopie om iets te verbeteren.

 

Françoise Lannoy - Administratrice générale de l'Agence pour une Vie de Qualité (AVIQ)

 

Middagsprekers

Tijdens de namiddag kan elke deelnemer deelnemen aan één van de 6 workshops. Elk van de 6 workshops zal focussen op één van de belangrijkste bekommernissen van leiders uit de publieke sector:

1. Hoe gezamenlijke ambities ontwikkelen? 

2. Hoe kunnen we het leven van begunstigden gemakkelijker maken? 

3. Hoe kunnen we beter doen met minder? 

4. Hoe kunnen we nieuw talent aantrekken? 

5. Hoe behouden we nieuwe talent? 

6. Hoe verander je mindsets? 

Elke workshop begint met een getuigenis die gerelateerd is aan het thema van uw workshop.

Na een presentatie van maximaal 30 minuten gaan de deelnemers in kleine groepen aan de slag om :

• Zich voor te stellen hoe ze de best practices van de getuigenis kunnen toepassen
• Hun beperkingen en realiteiten delen
• Samen praktische oplossingen vinden

De resultaten van de 6 workshops worden vervolgens plenair gedeeld. Tot slot zal er rond  10 mei een samenvatting op onze website worden gepubliceerd. 

Zie hieronder voor een beschrijving van de 6 getuigenissen.

1. Hoe kunnen we gedeelde ambities ontwikkelen? 

Met de getuigenis van Ariane Bauwens - Algemeen directeur van het OCMW van Chaumont-Gistoux

De gemeente Chaumont-Gistoux heeft de gok genomen om verschillende sociale diensten samen te brengen en te bundelen in één enkel centrum. Het doel is om de toegang en het beheer voor alle begunstigden te vergemakkelijken. Hoe zijn ze erin geslaagd om een gemeenschappelijke visie en gedeelde ambities te creëren? Welke hefbomen hebben ze gebruikt om het personeel zover te krijgen dat ze hun rivaliteit en vooroordelen over andere diensten opzij zetten? Ariane zal ons vertellen hoe haar teams de uitdaging zijn aangegaan.

2. Hoe kunnen we het leven van begunstigden gemakkelijker maken? 

Met de getuigenis van Lionel Bonjean - Directeur-generaal van SPW Economie, Werkgelegenheid, Onderzoek

Overheidsdiensten staan ten dienste van zowel burgers als bedrijven. Om hun winstgevendheid en groei te garanderen en om hen in staat te stellen personeel aan te werven, hebben bedrijven de steun en expertise van openbare diensten nodig. Lionel Bonjean zal uitleggen hoe SPW eraan werkt om procedures te vereenvoudigen, diensten aan bedrijven te versnellen en hen te helpen hun doelstellingen te bereiken.

3. Hoe kunnen we beter doen met minder? 

Met de getuigenis van Nancy Schroeders - Directeur bij de Provincie Waals-Brabant

De Provincie Waals-Brabant heeft, zoals vele grote openbare organisaties, haar werking moeten herdenken om het hoofd te kunnen bieden aan bezuinigingen en het opnemen van nieuwe verantwoordelijkheden zonder bijkomende financiering. Hoe kunnen we aan de behoeften van de bevolking blijven voldoen als we minder middelen hebben? Nancy Schroeders is directeur van Cultuur, Sport & Toerisme. Zij en haar collega's zullen uitleggen hoe zij erin geslaagd zijn om hun teams te verenigen en te mobiliseren om ze efficiënter te maken.

4. Hoe trek je nieuw talent aan? 

Met de getuigenis van Benoit Wanzoul - Managing Director van Société Wallonne du Logement

De aantrekkelijkheid van de publieke sector is een belangrijk aandachtspunt voor leidinggevenden. Dit is essentieel als we nieuw bloed en nieuw talent willen aantrekken om de toekomstige uitdagingen aan te gaan. Benoit Wanzoul zal uitleggen hoe zijn teams een nieuw imago hebben gecreëerd, nieuwe ijkpunten  en nieuwe methoden hebben gedefinieerd om ervoor te zorgen dat mensen bij Société Wallonne du Logement willen solliciteren.

5. Hoe behoudt u nieuw talent? 

Met de getuigenis van Irène Couloubaritsis - HR Director van de Université Libre de Bruxelles en Candice Marabotti, Hoofd van de Well-being Unit

De administratieve diensten van de Université Libre de Bruxelles begonnen hun transformatie ten tijde van Covid. De managementcultuur, het veranderingsmanagement en het personeelsbeheer zijn opnieuw uitgedacht. In 2024 begint het HR-team aan een cultuur van "welzijn". Wars van stereotypen en regelgevingsaspecten proberen ze te begrijpen en te objectiveren wat werknemers motiveert om loyaal te blijven aan hun werkgever.

6. Hoe kunnen we onze bedrijfsmentaliteit veranderen? 

Met de getuigenis van Eric Smit – Directeur général SWDE & Olivier Hurez – Change leader SWDE

Om te anticiperen op de uitdagingen en kansen van morgen heeft SWDE een nieuwe benadering van haar kernactiviteiten geïntroduceerd. Het doel is om onze bedrijfsactiviteiten te specialiseren om de toekomst van onze infrastructuur en expertise op de lange termijn veilig te stellen. Om dit te bereiken, hebben we onze structuur en onze manier van werken moeten heroverwegen, en hebben we ook een echte mentaliteitsverandering moeten plannen. 
Eric Smit en Olivier Hurez zullen ons laten zien hoe zij dit soort projecten aanpakken.

Wilt u meer informatie? Neem contact met ons op   info@nextmanagement.be